公司簡介

華特的產業


      華特只在有限的業務領域,最大限度投入勞動和創造激情,致力于把產業做到極致!


1)華特產業發展的優先順序:做精→做強→做大;


2)華特追求經營結果的優先順序:安全→利潤→規模;


3)華特產業的經營方向:專業化、實業化、高新化、國際化、品牌化、資本化;


4)華特的業務板塊:


  •       瀝青材料板塊:致力于做行業里最好的道路瀝青供應鏈綜合運營商;

  •       工程建設板塊:致力于做建造行業里資質、業績、品牌、國際化等方面出類拔萃的公司;

  •       瀝青商砼板塊:致力于做行業里最好的技術硬、環保型、合規化、連鎖式的瀝青商品混凝土供應鏈運營商。


5)華特努力打造的產業競爭力優勢:


  •       產業鏈的長度;

  •       渠道的寬度;

  •       技術的高度;

  •       品牌的厚度;

  •       資本的力度。


華特的商業模式


1)   堅定走“專業化”發展道路:


  •       華特自身資源有限,華特只能走“專注主業,高度專業化,適度多元化”的發展道路;

  •       與其花很多精力挖很多口不出水的井,不如集中精力挖一口會出水的井;

  •       只投資,不投機。集中精力縱向做好產業鏈,不隨意橫向涉足新產業,哪怕是一時很有誘惑力的行業。


2)   堅持“實業”的基礎性地位:


  •       做實業辛苦,需要耐性,但它是社會財富的真正創造者,可以使企業多幾分踏實,少幾分漂浮。實業是華特的脊梁;

  •       華特需要充滿實業精神,但不能在低端實業折騰,不能僵化、呆板、沉重和沉悶;

  •       只要充滿匠心和創新,實業同樣可以找到很好的發展窗口;

  •       優質產業資本必須和金融資本、現代商業模式有機結合;

  •       公司應當通過做好實業讓實業有機會進入資本市場,公司進入資本市場的目的是為了把實業做得更好。


3)   努力做好“產業鏈”:


  •       產業鏈就是價值鏈,現代市場企業間的競爭往往不是單一產品間的競爭,而是價值鏈之間的競爭;

  •       產業就像珍珠,產業鏈就像項鏈,項鏈的價值要大于單粒珍珠的價值之和。

  •       華特產業各鏈節之間,業務上要具有關聯性,風險上要具有差異性,資源上要具有互補性。


4)   堅持“國際化”:


  •       只有大市場才能孕育出大公司;

  •       “每一步,都與世界同步”,國際視野的高度才是客觀高度;

  •       國家的“一帶一路”政策是國際化的有利機會;

  •       國際市場的競爭門檻比較高,為企業提供的機會比較多;

  •       華特集團要努力通過國際化經營將華特的產業鏈做成“1x2”的乘數效應。


5)   堅持“品牌化”:


  •       企業的資源就像一桌的菜,品牌就是菜里的鹽。沒有鹽,再好的菜也不會有好的味道;

  •       沒有品牌的企業永遠只能是平庸的企業;

  •       品牌具有杠桿功能,它可以幫助企業實現更為理想的投入產出比;

  •       品牌遵守萬有引力規則,上升十分緩慢,掉落卻十分迅速;

  •       品牌是企業品格的延伸,企業團隊的優秀品格是企業品牌的重要源泉;

  •       “崇德、匠心、創新”華特企業精神的認真踐行,是華特品牌的堅強支撐。


6)   堅持“資本化”:


  •       資本化就是通過規范而有效的經營,公司獲得在資本市場公開募集資金的權利;

  •       更重要的是,一個公司是否資本化,往往被看成公司治理、業務、財務是否規范的重要標志;

  •       當今和未來很長一段時間,只有國企和上市企業會成為中國經濟的主流;

  •      華特想長期生存和發展,就不可能離開資本化。


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